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科理服務項目:工業4.0解決方案,界級制造WCM,六西格瑪設計,精益六西格瑪
 
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化工行業
The chemical industry
依靠技術進步培養可持續發展的核心競爭力, 加快產業結構的調整。



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科理對化工行業的見解

中國的化工生產居機電之后列第三位,占GDP的20%左右,其增長速度明顯快于同期GDP,主要是化工要為整體生產提供原材料和動力。不但化工量上有發展,總體實力質的方面也應該是在增強的。

我國的化工產業在量上可以說位于前列,而且發展速度驚人。但是,從產業結構的合理性,高附加值產品市場占有率,利潤(率),單位產能成本消耗,環保等表現以及投資(包括外來投資),研發能力,專利文獻,行業標準制定能力等重要指標衡量的話卻差距很大。

今后的中國化工行業必然要走一條以市場為導向,依靠技術進步培養可持續發展的核心競爭力, 加快產業結構的調整,通過研發推出滿足市場需求的新產品,通過資源的高效利用和循環利用,形成低消耗、低排放和高效率的節約型增長方式的道路。從而提高中國整個化工行業的競爭力,促進我國化工行業健康、有序地發展。

科理在該行業做了什么?

科理和科理顧問在為國內外知名化工行業提供多年的精益六西格瑪服務過程中,不僅培養了數百名精益六西格瑪帶級人才,同時提供了世界級制造系統導入,持續改善機制建立,針對產品品質改善、成本降低、庫存優化、節能降耗、設備長周期穩定運行等方面的項目指導,積累和擁有豐富的行業實戰經驗。
科理在化工產業的成就

通過多年的對化工企業精益六西格瑪項目咨詢,科理顧問為化工企業指導建立了持續改善系統,搭建了世界級制造框架體系,構建了持續的競爭力優勢。科理顧問指導的化工企業精益六西格瑪項目每年為企業帶來數千萬元的收益,形成了針對化工行業特點的系統解決方案,其多項學術成果在國內多家知名行業期刊網站得到發表和傳播。所指導的多個項目被中國質量協會評為全國優秀六西格瑪項目。
化工行業相關案例

中化國際(控股)股份有限公司(2008~至今)

? 中化國際堅持向產業上下游延伸的發展戰略,努力從外貿代理型企業向具有市場營銷能力和穩定盈利能力的綜合服務商轉變,化工物流、橡膠、農化、分銷等核心業務的市場地位不斷提升,客戶遍及全球100多個國家和地區,銷售收入突破20億美元。

? 科理自2008年開始為中化國際提供精益運營咨詢服務,先后為集團總部、物流事業總部、化工事業總部、農化事業總部實施精益六西格瑪咨詢服務,提供倡導者、精益推進師、及綠帶培訓,同時實施了多輪的帶教項目輔導及評審工作,培養出一批中化內部的精益運營推進師,并通過VSM工廠診斷及TOC營銷診斷,找出供應鏈及生產運作瓶頸,為體系推進提供建議。2009年項目實現預期目標,節約超過1000萬元。

 
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