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科理服務項目:工業4.0解決方案,界級制造WCM,六西格瑪設計,精益六西格瑪
 
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Real estate industry
地產業進入新常態,新常態下的地產業面臨很多困難!



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科理對家電行業的見解

中國經濟進入新常態,新常態下的家電行業進入調整期,景氣指數下降,大部分家電產品銷量增長緩慢,大家電行業深陷負增長困境;行業庫存壓力明顯加大。競爭也愈發激烈,各大企業紛紛運籌帷幄,轉型的、并購的、聯手的……。

在異常激烈的市場競爭環境下,家電企業紛紛開打價格戰,但喧囂過后,企業發現“價格戰”所帶來的更多只是 “一地雞毛”:低價導致微薄的產品利潤甚至直接讓不少企業入不敷出,過于專注價格戰讓企業牽扯太多的精力而影響了產品開發,而且如今消費者愈加注重品牌,對商家的促銷行為并不是十分買賬。
面對重重包圍,家電企業需要轉型突圍,由過去重規模、重市場份額,轉到重技術創新、重管理提升、重設計、重質量、重效率、重增長質量的發展之路。

科理作為全球領先的咨詢公司,致力于幫助家電企業建立持續改善和創新的平臺,從而幫助企業更好的實現轉型升級。科理致力于幫助家電企業發現更多發展機會,利用精益創新,進行技術突破,不斷發展高端產品,打造高檔次和知名品牌;利用精益生產,做到快速響應和交付,滿足客戶需求;圍繞實現生產自動化、提高智能柔性化制造能力、打造數字化工廠,實現制造技術向自動化、智能化方向升級。

科理在該行業做了什么?

在競爭越來越激烈的今天,家電行業的佼佼者正在加快自己的改善和創新步伐,在以下幾個方面家電行業的領軍者們取得了長足的進步:

1)運用創新研發和精益創新,優化產品品質,節約研發成本;
2)梳理研發體系,加快產品研發速度;
3)公司全價值鏈改善,提升生產效率;
4)全面質量管理,提高產品質量穩定性
5)綜合加工成本控制,降低運營費用
6)供應鏈延伸改善,降低全供應鏈成本

科理公司作為一家國際咨詢公司,我們為家電行業客戶提供全面的咨詢服務,從企業經營價值鏈的各個階段提供針對中國企業現狀的解決方案,集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務。

在研發方面,我們提供精益創新、DFSS、TRIZ服務,幫助客戶在產品研發、成本控制、市場發展分析方面提供解決方案;
在全價值鏈改善方面,我們利用世界級制造模型,整合精益、IE、TPM、西格瑪、平衡計分卡等多種管理工具,對企業的短板實施改善。提高企業有效產出量,加快企業有效產出速度。

在質量管理方面,我們不僅僅局限在現場的質量管理方法,我們利用科學的工具深入到生產過程工藝參數控制上,對產品質量參數的波動進行有效控制與改善,對產品加工過程工藝參數的設置進行深入研究,引導并教授學員掌握科學的方法,來控制產品質量。

在供應鏈方面,我們協助客戶進行人才培育,手把手帶領團隊進行供應鏈規劃和改善。

科理在家電行業的成就

在過去的二十五年中,我們為眾多國內外家電企業提供了咨詢服務,幫助客戶取得了可喜的成果。我們幫助客戶完成了眾多的改善和創新項目,例如:
低毛利訂單比重下降 制造中心流程效率提升
總裝工廠非標工時改善 提升作業完工率
降低電子電器庫庫存金額 減少電子物料采購編碼
降低材料周轉率 新品降本項目
降低新員工流失率 降低驗貨不良率
提升月度訂單交期分布均衡性 物流效率提升項目
提升總裝物料當天工單配套率 沖壓機器人生產線生產效率
改善逾期應收賬款 電控設計質量提升
降低整機散件客戶投訴    
家電行業相關案例

海爾集團(2014年~至今)

海爾集團是全球大型家電第一品牌,近年來堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,結合對互聯網模式的探索,集團實現了穩步增長。在這個大背景下,如何讓產品開發更能體現海爾的創新精神,海爾集團決定在各個事業部推行六西格瑪設計DFSS的方法論,并選擇科理提供DFSS咨詢服務。

2014年,科理開始為海爾各個事業部提供DFSS綠帶項目咨詢服務,先后開展了三期綠帶培訓,并輔導了60個項目。
2015年,科理開始為海爾各個事業部提供DFSS黑帶項目咨詢服務,并首次引入了TRIZ二級課程,為海爾研發人員提供了最全面的產品創新方法論。在2015年中質協舉辦的六西格瑪項目大賽中,在海爾選派的由科理輔導的12個DFSS黑帶項目中,有11個項目獲得國家級優秀項目獎,總成績在所有參賽企業中排名第一。同時,海爾洗衣機研發設計摘取了2015年度六西格瑪總決賽冠軍,海爾洗衣機的創新實踐也作為中國乃至亞洲第一個品牌走向世界學術舞臺。

科理先后為海爾培養3批DFSS綠帶共計150人,50名DFSS黑帶。有部分黑帶成為海爾產品研發的技術骨干。 幫助海爾提升了在空調、洗衣機、冷柜等產品的設計質量,在2015年的黑帶項目中,至少有4款相關產品是市場首創,幫助海爾實現引領市場,發現新的增長點的目標,實現了巨大經濟收益。為海爾的設計團隊的設計工作提供了豐富的研發工具支持,為新進研發人員的迅速成長搭建了一個很好的孵化平臺。

美的集團(2005年~至今)

創業于1968年的美的集團,是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。 從2013年開始至今,科理一直為美的集團提供創新相關各種服務,美的也是中國第一家真正推行精益創新的企業。科理通過提供培訓、工作坊以及對標中心建設等服務幫助美的在產品創新方面有了質的提升。

2005年科理為首先為美的集團導入了六西格瑪體系,2005、2006年為美的各個事業部培養一大批六西格瑪人才,為美的集團的六西格瑪推進打下堅實基,并通過六西格瑪項目的改善為美的帶來實實在在的財務收益;科理從2013年開始向美的集團提供精益創新相關服務,在各個事業部都做了相關培訓和項目,提高了美的產品的競爭力:

- 在空調、冰箱、熱水器、環境電器、洗衣機、廚電、壓縮機等事業部實施了精益創新工作坊
- 為整個美的集團提供了精益創新軟件平臺
- 為美的產品開發技術人員提供了全新的方法論
- 幫助規劃和建設熱水器事業部對標中心
- 在各個事業部實施的工作坊得到了一批成本更優、質量更好的產品設計方案,平均成本和效率收益均超過10%
- 培養了超過300名產品開發人員掌握了方法論
- 熱水器對標中心為整個美的集團提供了一個開發平臺的示范基地
- 整個美的集團逐步形成了運用精益創新理念開發產品的文化

 
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