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科理服務項目:工業4.0解決方案,界級制造WCM,六西格瑪設計,精益六西格瑪
 
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精益運營
Lean Operation
通過消除生產全過程的一切浪費,以持續地改善制造系統!



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精益六西格瑪

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精益生產是在 “豐田生產系統”基礎上發展來的,但在范圍、理念和應用上都超出了豐田生產系統。對精益生產較嚴密的描述是:通過消除生產全過程的一切浪費,以持續地改善制造系統,來實現客戶最大滿意的一組原則、觀念和技術。

有別于六西格瑪,精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。將某處的解決方案復制到其他相似的地方。精益適合用于解決與時間有關的問題,如交付期,準時率,周期等。精益是從宏觀角度VSM方面來看待問題。通過全面的價值管理,找出影響整個流程的浪費點,實施改善。

精益生產與“批量”生產對比短期收益:
50%的人力資源節省 50%的生產場地節省
50%的庫存減少 50%的周期時間縮短
50%的質量提高 50%的投資節約
精益生產與“批量”生產對比長期收益:
? 交貨周期從數月減少到數周(或從數周減少到數小時)
? 產品質量接近零缺陷(6 Sigma水平)
? 公司盈利能力可持續提升
? 客戶及員工滿意度顯著提高


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