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科理服務項目:工業4.0解決方案,界級制造WCM,六西格瑪設計,精益六西格瑪
 
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以人為本、降低損耗,以提升企業的整體運營績效 !



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在競爭激烈的中國市場,降低成本和提高效率已成為業界共同追求,幾乎全部的本土大客戶都已意識到持續改進體系是永續發展的必然選擇。

1984年,美國學者賀氏和威爾瑞首次提出WCM (World Class Manufacture“世界級制造”)這一概念,隨后1986年,施恩伯格等人對“世界級制造”的內涵和實踐內容進行了廣泛研究,形成了世界級制造理論。經過多年的發展,世界級制造吸收多種管理工具的特點,演化成一種系統的、
全面的、持續的管理體系。通過“世界級制造”這一管理體系使工廠在設備維護、產 能、交貨期、應鏈物流、質量控制、環境與安全、人員管理、敏捷制造等方面更好地滿足客戶需求。WCM管理系統是一種建立在全員參與基礎上的持續改進管理方法,其核心就是以人為本、降低損耗,以提升企業的整體運營績效。

世界級制造體系中有三個角色,高層管理者作為獵人,為公司尋找新的領地,發現財富,規避風險,內部專家和管理干部作為開拓者,利用合適的工具方法為企業打開一片天地,開疆擴土,基層人員作為農夫,執行標準,創造財富,持續改善。

為了更好確保系統的落地,我們需要進行系統的規劃,我們為企業打造穩定的自驅動系統,確保企業能夠持續的推動改善工作。

結合企業的特點,我們為不同行業的企業構建符合企業特點的模型圖,為對不同行業特點的企業提供針對性的服務,下圖是設備型企業的模型圖:



科理由于在WCM管理領域的出色表現,幫助在中國大陸的客戶取得了顯著的成績,通過WCM工作的推進,我們幫助設備型企業在取得實效的同時,我們幫助企業申請了多個等級的JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance, 日本工廠管理協會) 頒發的TPM表彰獎項,“TPM獎” 由世界權威的生產管理評估和認證非盈利機構JIPM設立,旨在認可并表彰全球范圍內在TPM實施活動中取得卓越成果的優秀工廠。

科理公司已協助中國市場的不同客戶完成了500多個左右的FI改善項目。2008年至今,科理的客戶已啟動了8個支柱運營改善項目,取得了令人驚喜的成績。其中,平均OEE (Overall Equipment Effectiveness,設備綜合效率)提升超過了5%,項目節約了超過千萬元。在各個部門、各個階段,我們將追求"零故障”、"零缺陷”、"零事故”、“零傷害”作為目標,幫助客戶向世界級制造一步一步邁進。


劉海亮 Hailiang Liu
世界級制造(WCM)大師,擅長精益策劃、精益推進實施、變革管理與企業持續改進系統的建立。
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