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科理服務項目:工業4.0解決方案,界級制造WCM,六西格瑪設計,精益六西格瑪
 
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煙草行業
The tobacco industry
政策影響很大的壟斷性行業,明顯的計劃經濟色彩。



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煙草行業

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科理對煙草行業的見解

眾所周知中國是世界第一煙草大國,現階段吸煙人口約占世界總吸煙人口的25%,卷煙消費量達3894.5萬箱,市場容量之大,早已讓跨國煙草公司垂涎三尺。近年來,中國的煙葉生產量平均約占世界總量的35%,卷煙產量約占世界總量的32%,中國吸煙人口數、煙葉生產量及卷煙生產量都穩居世界第一位。 雖然中國是煙草大國,但卻不是煙草強國,因為與英、美等國煙草業相比,中國離煙草強國仍存在較大差距。現如今,中國煙草面臨一系列由于外部及內部變化而形成的挑戰。

首先,在中國加入WTO之后,國內煙草業逐步開放市場,壟斷優勢逐漸減弱。此外,市場和消費者需求也在發生變化,品牌價值日益凸顯。同時,煙草控制框架公約對中國煙草企業產生一定的約束,增加品牌建立難度,沖擊卷煙包裝設計與銷售過程,增加煙草商對煙害訴訟賠償的風險。最后,政府自2011年1月以來推崇的禁煙令也給煙草企業帶來極大的挑戰。

從煙草行業品牌發展情況本身來看,主要存在以下問題:
一是中國煙草企業規模普遍偏小,工業企業之間持續推進品牌整合積極性不高,品牌數量精簡力度趨緩;

二是國內卷煙品牌散亂而弱小,前十名品牌集中度偏低,卷煙品牌戰略的實施還缺少大集團、大企業的依托,中國煙草在國際市場上的競爭力較弱;

三是由于部分地方的保護主義現象,還沒有完全形成有利于品牌競爭和品牌戰略實施的國內大環境,強勢品牌資源聚集難度加大;

四是消費結構提高,品牌規模擴張的支點上移;

五是部分重點品牌同質化現象嚴重、競爭力不強,市場需求趨于穩定,持續快速發展能力不足。

如何以穩定的質量、較低的成本、良好的品牌形象贏得顧客、贏得市場,贏得消費者的厚愛,是每一家卷煙生產企業都必須認真面對的重要問題。精益六西格瑪對煙草企業持續提高產品質量、降低成本、建立良好的品牌形象具有重要作用,國內絕大部分卷煙企業已經推進精益六西格瑪方法。實踐證明,精益六西格瑪是幫助卷煙生產企業按照國家煙草專賣局創建一流卷煙工廠首選方法。

科理在該行業做了什么?

科理近幾年服務的煙草企業眾多,包括卷煙工業企業、煙草專賣局、卷煙原輔料加工企業等,在煙草工業、煙草商業積累了豐富實戰的經驗,形成了標準化和個性化的多元煙草精益管理體系。
科理在煙草行業的成就

多年來,科理在煙草行業導入精益六西格瑪方法和世界級制造方法論,幫助煙草企業解決了眾多管理類、效率類、成本和質量類的問題,實現財務上的收益。比如:

1、浙江中煙
2006年開始實施六西格瑪。
2、紅塔集團
2013年6月全面推進六西格瑪管理,培養綠帶211人,黑帶126人(包括中質協注冊黑帶31人),黑帶講師36人,101個項目,實現財務收益1.26億元。
3、河北中煙
2012年至今。張家口煙廠、保定煙廠、石家莊煙廠。培訓綠帶325人,黑帶98人,實施項目138個,實現財務收益3200萬元。
4、河南中煙公司鄭州卷煙廠
科理公司2013年開始為鄭州卷煙廠提供全面精益六西格瑪咨詢服務,
共實施完成了5個精益六西格瑪項目,財務收益864元,
培養精益六西格瑪綠帶30人,黑帶25人,
其中通過中質協綠帶黑帶考試11人,
2013年獲得中質協六西格瑪項目評比的優秀項目獎3個
5、黑龍江中煙
2015年開始與科理咨詢合作。
 
煙草行業相關案例

紅塔集團(2014年~至今)

? 早在2014年,科理咨詢就開始為紅塔集團導入精益生產的服務,并取得非常好的效果。從現場管理的規范性、到業績指標的提升,都得到了顯著的提高,我們幫助紅塔集團以及玉溪卷煙廠進行了全方位的精益改善,深受集團領導的好評,同時也得到中國煙草總局的表彰,更是在2015年度由國家煙草總局組織的精益工作評比中獲得:“精益十佳”第一名的優異成績。

? 科理咨詢具有豐富的實踐經驗,在幫助中國煙草企業打造精益標桿工廠的過程中,我們采用業界領先的世界級制造(簡稱:WCM)的方法,系統性梳理企業管理問題,合理使用精益工具為企業獲得最高的收益。我們強調企業管理改善要具備“三化”特征:1)系統化,2)結構化,3)標準化。我們利用三化理念很好地協助了紅塔集團的精益管理工作,同時我們也在為煙草行業的多家企業提供服務,均取得了優異的成績。
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